6 ਅਤੇ 7 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ, ਹੇਂਗੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਗਰੁੱਪ ਕੰ., ਲਿਮਟਿਡ ਨੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ 'ਤੇ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ, 2023 ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ, ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ। ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨਾ।ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਸ਼੍ਰੀ ਲਿਨ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ, ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਖੇਤਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਏ।

ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ, ਸੇਲਜ਼ ਨੇ ਕੀਤੀ।ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ, 2023 ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਵਿਕਰੀ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ।ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਖੇਤਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ, ਖੇਤਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ਮੁੱਖ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵੀ ਦਿੱਤੀਆਂ।

ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ

ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ, "ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ" ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ: ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ, ਜ਼ਬਤ ਕਰਨਾ ਮੌਕੇ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ, ਕੇਂਦਰਿਤ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਾਲਾ ਰਵੱਈਆ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ;ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ ਨੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਦਿੱਤਾ।ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੂਸੀ ਪਾਵਰ ਸ਼ੋਅ, ਵੀਅਤਨਾਮ ਪਾਵਰ ਸ਼ੋਅ, ਕੈਂਟਨ ਫੇਅਰ, ਅਤੇ ਸ਼ੰਘਾਈ ਉਦਯੋਗਿਕ ਐਕਸਪੋ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ।ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਨਵੀਨਤਾ, ਸਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਗਰਮ ਫਿਲਟਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨ, ਜੇਪੀ ਕੈਬਿਨੇਟ ਅਲਟਰਾ-ਥਿਨ ਐਸਵੀਜੀ, ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕੈਪਸੀਟਰ ਉਤਪਾਦ, ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਉੱਚੀ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਹੇਂਗੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ। ਸਮੂਹ ਦੇ ਫਾਇਦੇ;ਨਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਟੱਚ ਕੰਟਰੋਲਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਹੋਰ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।Hengyi ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਗਰੁੱਪ ਸਿਲੰਡਰ ਕੈਪਸੀਟਰਾਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਊਰਜਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗਾ।ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ।

ਗਰੁੱਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮਿਸਟਰ ਲਿਨ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤੇ।ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਉਸਨੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਥਿਤੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ, ਭੁਗਤਾਨ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ:

1, ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਸਥਿਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।Hengyi ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਈਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ, ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਉੱਦਮ ਬਣਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਖੰਡਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਹੈ।ਬੇਢੰਗੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਯੁੱਧ ਜਿੱਤਣ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

2, ਸਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

3, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਡੇਟਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ Hengyi ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੇ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮਿਸਟਰ ਲਿਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਲੇਆਉਟ, ਸਟੀਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ, ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਨੇਤਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੈਨਾਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦ ਗਿਆਨ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਕਰਵਾਈ ਗਈ।ਸੇਲਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦਫਤਰ ਖੇਤਰ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ, ਉਤਪਾਦ ਟੈਸਟਿੰਗ ਖੇਤਰ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਆਦਿ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਰਗੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ APF, SVG, ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਟ ਕੈਪੇਸੀਟਰਾਂ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ।ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪੂਰਵ-ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ।ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਸਮਗਰੀ ਵਿੱਚ ਭਰਪੂਰ, ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਤਪਾਦ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ।Hengyi ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਬਲਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਨਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਫਾਇਦੇ ਬਣਾਉਣ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਰਹੇਗਾ।